Governança Corporativa se trata de um processo que determina a forma como o negócio é administrado – envolvendo a direção e controle de tópicos, como cultura / costumes, políticas e normas internas –, visando gestão e estratégia da empresa.
E tende a ser usada para alinhar os interesses da administração com os da empresa com sistemas de controle interno e externo; e mecanismos de pagamento que tenham incentivos corretos, evitando assim as chances de ocorrer conflitos de interesse entre os responsáveis pela gestão e o próprio negócio.
Mas para isso acontecer e o negócio poder ter longevidade, a sua base está associada à transparência, ou seja, é fundamental que haja clareza dos atos (para gerenciamento, preservação e otimização) e do desempenho econômico-financeiro ao público tanto interno quanto externo da empresa que adota esse tipo de processo.
O que é Governança Corporativa?
Conforme brevemente explicado, essa maneira de administrar uma empresa possui fatores determinantes que são classificados em transparência (disponibilizar informações de interesse), equidade (tratar todos justa e igualmente), prestação de contas (os agentes de governança assumem as consequências dos atos) e responsabilidade corporativa (valorizando a sustentabilidade social e ambiental, e as questões econômico-financeiras).
Assim como também preza por uma competição no mercado, portanto, boas práticas são aplicadas por gestores, líderes e cada um dos integrantes da equipe. Desse modo, o sistema é um compromisso em conjunto que depende do esforço de cada um dos envolvidos no negócio que opta por atuar dessa forma no mercado (direção, monitoramento e incentivo).
Benefícios da Governança Corporativa para sua Empresa
Uma das vantagens que podemos citar da Governança Corporativa é a recuperação e garantia da confiabilidade da empresa que optou pelo sistema. Isso ocorre por causa de incentivos e monitoramentos que asseguram o comportamento alinhado ao interesse dos acionistas.
Outro tópico que recebe influência positiva é o desenvolvimento econômico sustentável que resulta em melhorias no desempenho do negócio. Assim, há possibilidade de aumento do valor da empresa e facilita a entrada de capital, o que tende a contribuir para a longevidade.
Além disso, outras vantagens proporcionadas à empresa incluem:
- Evitar violações éticas (problemas, erros e fraudes, por exemplo);
- Dar autonomia às atividades;
- Melhorar o desempenho operacional;
- Maior visibilidade de mercado;
- Facilitar a captação de recursos;
- Melhorar a transparência das informações e reputação da empresa;
- Preservar e otimizar o valor econômico a longo prazo;
- Aumentar as chances de atrair investidores;
- Reduzir custo de capital;
- Capacidade de desenvolver fortes relacionamentos com clientes;
- Reduzir a probabilidade de multas e/ou ações judiciais;
- Controlar o abuso de poder;
- Impedir o uso de informações privilegiadas;
- Evitar o conflito de interesses.
Sem contar que, quando as práticas são adotadas, o negócio tem um melhor desempenho a longo prazo, já que o ambiente de controle é mais adequado e eficaz, proporcionando tomadas de decisões mais assertivas e respostas mais imediatas no momento em que algo não está de acordo.
Forma de Aplicar a Governança Corporativa
Após analisar tudo que foi apresentado até o momento, é importante saber que a Governança Corporativa pode ser aplicada em qualquer negócio. O que diferencia são algumas possíveis vantagens extras que podem surgir dependendo do tipo de atividade exercida e porte da empresa.
Dito isso, o primeiro passo é promover mudanças de valores ou de atitudes – tudo vai depender da necessidade de cada empresa. Em seguida, é necessário definir papéis e responsabilidades, ou seja, é o momento de esclarecer quem são os responsáveis pela liderança para que todos saibam a quem solicitar ajuda e orientação.
Após, é criado um conselho consultivo de três a cinco componentes experientes e de confiança que têm como função trocar experiências e dar sugestões para qualificar a gestão da empresa.
O próximo passo é agendar reuniões periódicas com sócios, equipes e conselhos para repassar diretrizes, definir o plano de ações e acompanhar o processo dos projetos em andamento. Com isso, consegue acompanhar o que precisa ser ajustado para que comece a perceber os resultados a curto, médio e longo prazo, proporcionados pela adoção da Governança Corporativa na empresa.
